Verkauf

Werden Sie Vertriebsmanager!!!

Das Ausbildungsprogramm:

Der Vertrieb als Baustein im Unternehmen

– Vision & Mission des Unternehmens

– Unternehmensziele als Grundlage im Vertrieb & Marketing

– Corporate Identity: Einfluss auf den Vertrieb

– Vertrieb & Marketing: Partnerschaften und Abgrenzung

– Einfluss der Marketinginstrumente auf Vertriebsentscheidgungen

– Zielgruppendefinition

Kernaufgaben des Vertriebsmanagers

– Kosten und Leistungsrechnung: richtig kalkulieren
Vorwärts-; Rückwärts- und Differenzkalkulation

– Der Deckungsbeitrag: die Kern-Kennzahl im Vertrieb
Deckungsbeitragsrechnungen I bis III

– Instrumente des Vertriebscontrollings
ABC-Kundenanalyse
Bedeutung der Balance Scorecard
Benchmarking
Analyse von Vertriebskennzahlen

Mit Service punkten

– Serviceleistungen definieren und abgrenzen

– Service als Kundenbindungsinstrument

– Customer Relationship Management (CRM): Strategie der Kundenbindung

– Beschwerdemanagement: Nutzen der Chancen

– USP: Das Instrument der Wiedererkennung und Abgrenzung

– Absatzkanäle definieren
direkt oder indirekt
Mono- oder Multichanel
Verknüpfung von Online und Offline-Maßnahmen

Kundenbeziehungsmanagement
und rechtliche Rahmenbedingungen

– Kundenkontakt intensivieren (Customer-Life-Cycle Ansatz)

– Kundenbindungsmaßnahmen und Cross-Selling

– Umgang und Auswertung von Datenbanken

– Computer Aided Selling (CAS) und CRM

– Rechtliche Aspekte im Verkauf / Vertrieb

– Wettbewerbsrecht und Werberecht (GWB / UWG)

Verhandlung

Souveräne Verhandlungsführung im Vertrieb

         Vertrieb und Verhandlung gehören zusammen

          Dreiklang Verhandlungsperformance 

o Die Verhandlungsvorbereitung

o Die Verhandlungsdurchführung 

o Die Verhandlungsnachbereitung

– Umgang mit Beschwerden (berechtigten und unberechtigten)

– Faire und unfaire Mittel in der Verhandlung

– Einsatz von Instrumenten der Manipulation

– Intensive Rollenübungen mit Perspektivenwechsel

Führungsaufgaben im Vertrieb

– Führungsmethoden

– Kompetenzen erkennen und fördern

– Aufgaben im Verkauf: eine Stellenbeschreibung

– Instrumente zur Mitarbeitermotivation
intrinsische und extrinsische

– Zeit- & Selbstmanagement

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ÜBER UNS

Unternehmensberater, Seminarleiter und Spezialist im Bereich Marketing/Vertrieb, PR/Öffentlichkeitsarbeit, Logistik, Aussenwirtschaft und Personalentwicklung. Als Trainer, Coach und Dozent arbeitet er seit über zwei Jahrzehnten selbständig.

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